3月26日下午，市城投集團黨委書記、董事長劉中，黨委副書記、副董事長、總經理白俊強一行到集團所屬市液化氣總公司，圍繞“抓經營、促發展、譜新篇”調研指導。

劉中一行實地考察了儲灌廠異地重建項目選址、中山東路辦公樓、東明供應站（結算中心）、躍進路門面房，詢問項目推進中遇到的難點、堵點、痛點問題，推動公司發展步入正軌。隨后在儲罐廠二樓會議室召開座談會，聽取市液化氣總公司總經理張曉東關于一季度經營、人才隊伍建設、“十四五”規劃進展、安全生產等情況的匯報，與公司領導班子、中層干部深入交流。

會議指出，當前城投集團正堅實有力的按照城發投集團“12345”發展戰略和“三年三大步”戰略目標奮進，聚焦主責主業，堅定不移貫徹落實“六個全力以赴”，以領導干部走在先、沖在前的拼搏精神，推動各項事業換擋加速。市液化氣總公司作為有過輝煌歷史的知名單位，要迅速把思想和行動統一到城發投集團、城投集團的決策部署上來，再塑輝煌。

會議強調：一是進一步提高政治站位。市液化氣總公司要迅速與城投集團“塔吊林立、熱火朝天”的大干場面接軌，形成同向而行、同頻共振、同心協力、同題共答的良性發展格局。不斷解放思想轉化作風，牢固樹立開拓意識，站在更高的視角審視眼前的困難，借助城投集團乃至城發投集團強力發展的“勢”，以“人一之我十之，人十之我百之”的奮斗姿態，補自己的“失”。當下液化氣價格浮動較大，越是這種緊要關頭，越要服務好市民用氣，越要保質保量保供。

二是進一步解決關鍵問題。關鍵問題是企業發展的“攔路虎”，必須予以解決！一方面要逐項梳理、完善資料，制定靈活可行的解決方案，集團領導帶頭出擊，打到實處、打出氣勢、打出成效。另一方面要摒棄“等靠”思想，樹立發展理念，弘揚“全國文明窗口單位”“全國勞?！本?，自我加壓、求新圖變，深挖城建項目衍生資源，用一手妙招下出一盤活棋。兩個方面齊頭并進，一個節點一個節點地突破，一個問題一個問題地解決，彰顯國企擔當，提高市民用氣的幸福感、獲得感。

三是進一步優化企業結構。要優化現有的崗位設置、人員匹配、職責分工，調整年齡結構，控制機關人數，充實一線員工，盡快適應現代化企業發展步伐；要走出去學習“事改企”銜接較好單位的經驗做法，請進來組織先進性、實用性、安全性的崗位培訓；要制定節約開支方案，細化成本核算，盤活優質資源，走出一條資源資產化、資產資本化、資本證券化的路子。 

四是進一步強化安全發展。安全生產是企業的生命線，要嚴格落實安全生產責任制，牢固樹立安全紅線意識，強化干部職工安全教育，完善安全考核制度，將安全問題講深講透，把隱患消除在萌芽。要抓好信訪穩定工作，發揮領導干部“壓艙石”的作用，積極化解矛盾隱患和社會問題，維護好安定團結的企業局面。當前國內外、省內外疫情防控形勢嚴峻，要做好內防外控，確保所轄區域不出現疫情輸入事件。

五是進一步抓好廉政建設。要認真履行“一崗雙責”,必須切實把黨風廉政建設當作分內之事、應盡之責,擔起責任、狠抓落實，真抓真干。高度重視資產租賃等一些容易滋生腐敗的環節，選人用人方面避免“說情打招呼”，將權力裝進制度的籠子。

集團黨委委員、紀委書記馮慶久，集團副總經理呂江濤，集團黨群工作部、綜合部、質安技術部相關人員參加調研。